保密资格认定工作实施方案应从哪入手

保密资格认定工作实施方案应从哪入手?

　　做好保密资格认定工作是企业进入军工市场的重要准入门槛，又是企业实现占据军品市场的目标过程中确保其技术、工艺水平保持领先水平的不可或缺的重要举措，其实施的好坏将直接关系到企业在军品领域所取得的成就。因此，对涉军民企保密体系实施全员的、全方位的、覆盖生产全过程的体系建设是十分必要的。保密体系建设的范畴主要包括制度建立、思想建设、人员管理、设备设施管理、监督等方面。那么，保密认证工作实施方案应从哪入手?

　　保密资格认定

　　1、结合自身实际情况，量身打造特殊保密制度是涉军企业至关重要的生命线、高压线，建立完善健全的制度可以为涉军企业进入军品市场添砖加瓦，为企业在军品市场中的发展壮大保驾护航。初步建立制度的时候，我们可以借鉴军工领域的民企及军事企业的保密制度,了解军事企业的保密要求特点，并搭建自身所需的制度框架，确定基本的保密要求和规范。

　　2、树立军工思想，思想建设是一项长期的工作，不可能一蹴而就，需要通过日濡月染，浸润入员工的思想之中。第一，结合企业文化内容，采用企业内刊、板画、标语、宣传栏、邮件、集中培训等多种形式、不同载体进行保密知识的普及，让企业员工了解保密的意义及重要性，同时营造文化气氛、增加员工保密意识;第二，开展多样性的活动如保密知识竞赛、保密达人评选、保密故事会等，调动员工学习保密知识的热情;第三，将保密知识、技能等纳入考核范围，将结合月度、季度的保密标兵与科室保密流动红旗等荣誉相结合，激发员工的荣誉感。

　　3、明确保密要求，时刻警惕保密红线。第一，明确与军队相关的一切情况，不管是知道的、猜测的，还是道听途说的，都不能传播，都是要保守的秘密;第二，与装备有关的信息，不管是自身承担产品，亦是配套的产品，以及总装厂要求等与装备战术技术指标相关联的信息都是必须保守的秘密;第三，产品新技术、新材料、新工艺信息，特别是关键核心技术，要严格遵守保密要求;第四，不管生产进度多么紧迫，保密要求决不能丝毫松懈和疏忽，决不能为了生产进度而放弃保密要求。

　　4、加强人员监管，做好涉密管理民企为了效益采用的优胜劣汰制度，除了一些核心岗位，其他无论是管理岗位还是技术岗位人员，流动普遍较大。而在涉密单位中，人员是保密管理的直接对象，对人员的保密素养要求是摆在第一位的。第一，除了对入职人员的基本学历、业务要求等方面进行考核外，对其家庭背景、政治面貌等情况应进行排查;第二，在入职之前，提前告知拟就职岗位相应的保密要求与行为限制;第三，签署保密协议，明确涉密人员承担的保密义务;第四，建立健全企业完备的保密教育培训体系，以适应人员的快速流动，能够在较短的时间内完成对员工的保密教育，培养保密意识。